Для клиента создаётся мудборд с ключевыми элементами - стилем, подачей и динамикой. На этом этапе проводится основная работа, которая позволяет определить, насколько я подхожу вам как специалист.
Когда договариваемся о сотрудничестве - обсуждаем стоимость, сроки и приступаем к работе. Вопросы но правкам обсуждаются отдельно!
Работа с запросом включает изучение потребностей клиента, проведение онлайн-звонка для обсуждения ключевых аспектов и определения главной цели - какого результата ожидают от конечного продукта и какие задачи он должен решать при реализации.
На завершающем этапе я разработала инфографику для текстовых носителей: было подготовлено 8 вариантов листовок (лицевая и оборотная стороны), а также специальные иконки, соответствующие выделенным цветовым гаммам
Вместе с командой был доработан мерч для EVP
Основные слоганы EVP были сделаны в формате стикеров, чтобы их можно было использовать отдельно на любом носителе
Вместе с командой было принято решение разделить выделенные целевые аудитории по цветовой гамме, чтобы было проще в дальнейшем использовать концепцию
После согласования ключевых концепций с заказчиком начался основной этап — доработка визуальных решений до финального результата. Вместе с клиентом мы выбрали три концепции, которые лучше всего вписывались в блочную структуру.
Структура каждого носителя:
Чтобы оптимизировать рабочий процесс, разработка началась сразу с носителей. Первым стал баннер-роллап. На этом этапе мы решили разделить целевые аудитории по цветовым гаммам, чтобы упростить структурирование и повысить ассоциативность для аудитории.
На первом этапе я выбрала блочный принцип построения дизайна.
Это решение позволило упростить передачу файлов другим дизайнерам и облегчить адаптацию под различные стандарты. Поскольку речь шла о бренде работодателя, ключевым требованием стала простота и доступность дизайна для целевой аудитории.
Параллельно с разработкой общей структуры велась работа над логотипом для усиления брендирования EVP.

Основной визуальной идеей стали прямоугольники со скруглёнными углами, напоминающими очертания кораблей.

Из основного брендбука «Русского Краба» был также взят паттерн в виде волны — он стал акцентным элементом всего визуального сопровождения.
Одна из концепций при разработке
Основной смысл заключался в том, что внутренние коммуникации прошли этап формирования и сегодня выходят на уровень самостоятельной стратегической функции, отделяясь от HR и PR.

«Титанами» были представлены профессионалы, стоявшие у истоков направления и наблюдающие за его переходом в новую фазу развития. Дополнительное смысловое измерение метафора получила через образ людей труда — именно взаимодействие с этой аудиторией стало одной из центральных тем деловой программы конференции.
Создание титанов:
Цветовая гамма:
  • глубокий чёрный стал символом силы и статуса;
  • неоново-розовый — акцентом, добавляющим энергии, технологичности и ощущения нового времени.
Моей задачей стало масштабирование key visual и формирование единого дизайн-кода мероприятия. На его основе были разработаны:
Особое внимание уделялось рекламной кампании. Для неё была выстроена отдельная структура из трёх типов коммуникации: информационной, креативной и продающей. Команда работала над слоганами, а я отвечала за визуальную реализацию, адаптируя дизайн под разные площадки и форматы, чтобы обеспечить максимальную эффективность и целостность восприятия бренда.
Для разработки уникальных образов титанов активно применялись нейросети — подбирались промпты, тестировались стили и форматы, чтобы добиться выразительной и современной графики. Совместно с digital-командой был создан сайт конференции, который стал ключевым visual проекта и задал стандарты для дальнейшего дизайна.
Такое сочетание позволило добиться высокой контрастности и визуальной узнаваемости бренда.
В качестве визуальной основы были выбраны монументальные фигуры титанов — стальные, почти скульптурные персонажи, олицетворяющие фундамент отрасли и её устойчивость даже в условиях смены поколений специалистов.
Работа над визуальной системой проекта началась в феврале 2024 года с поиска образного решения и создания мудборда, который задал стилистический вектор всей коммуникации.
В 2024 году была сформирована идея «Рождение титанов» со слоганом «Сила нового времени». Концепция опиралась на метафору древнегреческих титанов — второго поколения богов, символизирующих мощь, масштаб и неизбежные трансформации.
InterComm — одно из ключевых событий в индустрии внутрикорпоративных коммуникаций, которое уже 15 лет объединяет профессиональное сообщество и задаёт вектор развития отрасли.
Параллельно разворачивалась рекламная и PR-кампания, обеспечивающая присутствие InterComm в медиаполе и профессиональном сообществе.

Продуманная визуальная стратегия позволила сохранить узнаваемость бренда во всех точках контакта — от digital-коммуникаций до офлайн-среды мероприятия.
Было реализовано комплексное оформление пространства. Все носители работали как единая система и поддерживали выбранную концепцию, усиливая эффект погружения в тему «Рождения титанов».
Активная подготовка началась за месяц до события, которое состоялось 20 ноября 2024 года. Основной фокус был направлен на создание цельного визуального опыта для участников — от первого контакта с брендом до присутствия на площадке.
Дополнительной задачей было создать инструмент, который заказчик сможет использовать и после мероприятия — в презентациях, печатных материалах и других корпоративных форматах.
Обновлённая стилистика гармонично интегрировалась в существующий брендбук компании и при этом заметно освежила визуальное восприятие учебных программ.

Мероприятие получило цельный и профессиональный образ, а разработанный паттерн стал универсальным инструментом для дальнейших корпоративных коммуникаций.
На базе паттерна была выстроена целостная визуальная система стратегической сессии. Дизайн охватил все ключевые точки контакта участников с мероприятием и сформировал единое коммуникационное пространство.
В основе лежат простые фигуры, которые формируют сложную композицию и ассоциируются с технологичностью, системностью и движением — характеристиками, напрямую связанными с деятельностью ТМХ.
Геометрические формы также опирались на фирменный стиль компании, однако были адаптированы под более гибкий формат. Паттерн разработан в блочном стиле — это позволило легко трансформировать композицию, менять ритм элементов и масштабировать графику под разные носители.
Цветовая палитра была полностью сохранена из брендбука: белый и синий выступили базой, а бирюзовый добавили как акцентный цвет для усиления визуальной иерархии и создания ощущения свежести.
Работа началась с создания универсального графического паттерна, который стал визуальной основой всего мероприятия. Цветовая палитра была полностью сохранена из брендбука:
Клиент предоставил полную творческую свободу, однако ключевым ограничением стало строгое соблюдение брендбука — нельзя было менять корпоративные цвета и отходить от визуальной идентичности бренда.

В результате концепция строилась вокруг аккуратного обновления: важно было сделать стиль современным и динамичным, но при этом узнаваемым для сотрудников и органично связанным с корпоративной культурой.
Трансмашхолдинг (ТМХ) — один из крупнейших производителей железнодорожной техники в России и мире, специализирующийся на разработке и выпуске подвижного состава, цифровых решений и сервисного обслуживания для транспортной отрасли.

Перед командой стояла задача разработать дизайн стратегической сессии и переосмыслить визуальный язык учебных программ компании, сохранив при этом преемственность фирменного стиля.
Один из примеров дизайн-решения, исходя из прошлого кейса
Дизайн-решение для прошлой стратсессии
#94ECFF
#FFFFFF
#003870
Графические элементы из брендбука
Новая версия
Старая версия
не «продавать в лоб», а через визуал передать технологичность, надежность и ценность сотрудничества.
технические директора и руководители производств средних и крупных компаний, для которых важны стабильность качества, прогнозируемость и экономическая выгода.
уйти от устаревших визуальных решений и создать современный, аккуратный и конкурентный дизайн, ориентированный на B2B-аудиторию.
Компания STR Plastik, занимающаяся переработкой полимеров и производством вторичного полипропилена, обратилась с задачей разработать серию каталогов для двух направлений: гранулы и оборудование.
Пример дизайнов после обратной связи
После первого этапа работы клиент отметил, что предложенные варианты визуально перекликаются с предыдущими решениями компании. В связи с этим было принято решение сменить подход и начать с подбора новых референсов.
Каталоги были разделены на два блока:
Один из вариантов финальной версии
После пула правок
Первая итеррация
Один из вариантов финальной версии
После пула правок
Первая итеррация
Одной из ключевых сложностей стала работа с большим объемом информации — необходимо было грамотно распределить текст и визуал по страницам, сохранив читаемость и структуру. Особенно сложной задачей было сочетание технического описания и визуальной подачи оборудования.
Были созданы современные, визуально чистые и сдержанные брошюры, соответствующие ожиданиям B2B-аудитории. Дизайн позволил отстроиться от конкурентов, подчеркнуть технологичность и системность компании, а также сформировать более профессиональный и актуальный образ бренда.
После первого этапа работы клиент отметил, что предложенные варианты визуально перекликаются с предыдущими решениями компании. В связи с этим было принято решение сменить подход и начать с подбора новых референсов.
Креативные карточки / спецпроекты
Шаблоны под рубрики
Под каждую рубрику используется подложка с заголовком и фотографией
Фотография и заголовок
На фотографии обозначается текстом важное событие. Также делается отдельно цитата в pop-апе
Фотография и цитата/новость
Под каждую рубрику сгенерированы 3D-объекты по тематике рубрики
Использование 3D-моделей
Made on
Tilda